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建筑施工企業戰略與組織管控體系訓練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年11月27-28日 廣州

培訓費用:6800元/人,含:師資、教材、場地、會務服務、培訓兩天的中餐,以及增值稅發票;住宿統一安排、費用自理。

培訓對象:

國企、央企:建筑施工企業主要領導、總會計師、總經濟師、總工程師、總法、總助;企業工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。

民營企業:民企老板、副總;公司工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。

培訓大綱:

學習篇:

第一講:施工企業發展方向及目標確立

1.當前國內外建筑施工行業市場環境分析

2.施工企業管理面臨的新形勢、新要求

3.施工企業管理困境及突破點

4.民營企業的特點和優劣勢分析

5.戰略分析工具介紹

6.施工企業戰略方向確定

第二講:施工企業發展路徑(商業模式)分析

1.戰略導向對企業的影響

2.商業模式選擇

第三講:企業組織機構設立與崗位設計

1.企業組織機構設計基本方法

2.企業各層級如何定位

3.崗位設計與分析的方法

4.企業戰略與組織架構的聯系

5.建筑企業PMO崗位設計

6.民營建筑企業機構特點分析

第四講:施工企業薪酬設計

1.薪酬設計基本方法

2.薪點設計要點

3.民營建筑企業薪酬特點分析

第五講:企業業務流程梳理與制度建設

1.企業業務流程梳理的基本方法

2.流程分析工具

3.流程運營要點分析

4.企業制度編制要點

第六講:企業績效考核設計

1.分子公司考核設計

2.總部部門考核設計

3.項目部考核設計

4.崗位考核設計

第七講:信息化建設規劃

1.企業戰略與信息化管理

2.信息化戰略設計要點

3.信息化建設過程要點

第八講:建筑施工企業轉型案例分析與實際問題解答

1.企業轉型特點與轉型時機分析

2.建筑施工企業轉型案例分析

2.1 國有大中型企業轉型案例分析

2.2 民營建筑施工企業轉型案例分析

2.3 小型企業轉型案例分析

3.專家答疑:參會企業現階段管理與轉型實際問題的討論與分析解答

對標篇:

1、大型央企企業戰略與組織架構分析

2、小型民企發展戰略與組織架構分析

實戰篇:

模擬演練1——公司戰略方向及目標

模擬演練2——公司商業模式及發展路徑

模擬演練3——企業組織機構建立

模擬演練4——員工薪酬體系設計

模擬演練5——企業流程與制度建立

模擬演練6——各層級考核設計

模擬演練7——信息化戰略設計

注:以上為模擬演練老師會以實際上課情況進行調整

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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