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方太攜手喬諾咨詢啟動中長期戰略規劃項目

2021年10月25日,方太攜手喬諾咨詢啟動中長期戰略規劃項目,啟動會在浙江寧波正式舉辦。

企業從一百億增長到一千億,不僅是營收體量上質的突破,更是一場面向未來的變革,不僅是規劃千億增長機會,同時也在回答另一個問題:一千億企業該怎么管?

喬諾與方太合作的這三年來,見證了方太一步步快速增長,成為一家更加優秀的百億級公司,成就中國高端廚電品牌的顯著領先地位。而方太到達百億后,更需要面向未來樹立更高的戰略愿景。

由此,方太集團中長期戰略規劃項目應運而生,意為助力方太洞察未來,建設戰略能力,突破現有規模,成就卓越的偉大企業,幫助方太解決千億企業從哪里來、一千億企業怎么管的關鍵商業問題。

“方太經過二十多年的發展已經成為中國廚電的領導者,下一個目標在哪里?是躺在過去的功勞上,還是二次創業,更進一步?”

“今天戰略啟動會的規模讓我很感動,這體現了方太對戰略的重視、對未來的追求和奮斗精神!

一、戰略就是對大海的向往

企業就像一條魚,面向的市場有小溪、池塘、河流和大海。

小魚可以在小溪、池塘中不斷吸收營養、增長體量。但小池塘養不活大魚,方太如今是一條大魚了,就需要到大海里去。一旦到了大海,周邊圍繞著鯊魚,大魚相對又變成了小魚。如何從大海里的小魚變成大魚、乃至鯨魚,這就是我們戰略需要思考的方向,對此我分享三點。

1.突破現有的邊界:第一要突破能力邊界,第二要突破業務邊界。

2.穿越周期:小公司和大公司的最大差異是什么?小公司靈活度高,但是抗風險能力低。每個行業都有風浪,遇到下行周期怎么辦?只有造起一艘能撐過大風大浪的船,不斷穿越周期,才能成為一個基業長青的公司。

3.加倍成長:三星1997年時任總裁提過一個速度模型,即在一個成熟行業里,企業應有不低于15%的增長率,一旦低于這個標準,就需要減員增效;在高速發展的行業里,標桿企業應達到行業平均增速的兩倍。

二、企業從成功到卓越的必經之路

企業發展有三個階段:成功企業、優秀企業、卓越企業。

1.成功企業大多源于一場偶然成功。這個階段的企業能力建在個人上,個人能力強,抓住機會,就能成功。

2.優秀企業走向必然成功。這個階段的企業能力建立在組織上,通過組織來把握趨勢、構建核心能力,在跨區域、跨行業上復制成功。

3.卓越企業則突破行業邊界,成為引領趨勢、創造機會的全球標桿。

前兩個階段成為成功和優秀的企業往往需要業界標桿來對標,最后一個階段成為卓越企業時,我們勢必要步入無人區,突破行業的邊界,成為全世界的標桿。方太集團從百億到千億乃至萬億,不僅僅是規模增加,更是需要提升經營高度、廣度、深度,提升卓越運營能力,突破能力邊界。

三、企業不只是眼前的茍且,還有詩和遠方

“做大事和做小事的難易程度是一樣的,所以要選擇一個值得追求的宏偉目標,讓回報與你的努力相匹配!

當我們回顧那些成功的企業的發展史,我們會發現他們有一個共同的特點,就是在企業開創最初就有著與其能力和資源極不相稱的雄心壯志。

21世紀是中國的大機會時代,對我們來說,正是抓住時代發展浪潮,乘風而起的大好時機。

而我們本次戰略項目實施全過程中,我們喬諾團隊將深度輔導、全程跟蹤陪伴方太團隊,幫助方太成就商業成功。

喬諾創始人龍波分享:   

我們才和方太合作三年,卻好像已有十年之久。因為這幾年以來,這個組織發生了很大的變化,尤其是今年,能直觀地感受到有一股向上的氣場。

我天天走訪各種企業,一直以來都有一個體會,中國企業真的很勤奮,但是這里有一個問題,未來到底屬于誰?

一、未來到底屬于誰?

有一個很有趣的現象:今年,到目前為止,雅迪的利潤遠超同行業的其他企業。

2019年,這個行業還前三名相互膠著,難分高下。但今天,他們不在一個賽道上了,第一名和第二名拉開了幾倍差距,這是什么原因呢?

產品的變化、零售的變化都有,但最大的變化是這個團隊對增長的認識發生了變化。雅迪團隊產生了集體覺醒,在人口紅利不復存在的當下,他們被市場逼著必須一試高低。

今天,不是我在挑戰世界,而是世界在挑戰我。我們真的需要重新看清世界,看清市場。在只有一條路的時候,我們沒有選擇。

二、方太未來是什么?

大多數企業增長基于強大的底蘊。我和很多企業家聊到方太多大體量的時候,我說一百多個億。很多企業家表示驚訝,方太原來才一百多個億,在他們心里覺得方太和海爾一個量級。

但是方太在他們心中也等于廚房電器,這是企業很核心的問題,比如提到華為,華為就等于數字and聯接。那么方太未來會是什么?在這個項目里,我們爭取解掉這個題。

今年,很多企業增長都十分可觀。一個百億企業,前幾年看起來不太可能會增長,但在所有人思維發生變化之后,組織發生了變化,自然就拉動了整個企業,產生了顛覆性的增長變化。

三、再做一遍

今天,中國很多產品都不合格,基本的質量都不過關。因為過去人口紅利,市場空間大,大量二流三流的公司還能在社會上生存。但是現在不一樣了,人口銳減,市場空間壓縮,更考驗企業的競爭力,像方太這類以品質為先的優質企業將逐漸成為大浪淘沙后的金子,在市場上熠熠生輝。

有句話講的很好,中國大多數企業都值得從頭再做一遍。只要我們有創新精神產品精神,這個機會巨大無比。我們方太有這個機遇,至少集成烹飪中心就驗證了這點,我們可以用創新精神,把未來看到的機會都勇敢地再做一遍。

四、千億不是百億的疊加

我們今年上半年高速增長,走在快速通往千億的路上。但在這里要警惕,千億不是百億的疊加。

一個企業規模變大,產品變多,場合變多,人數變多,最終管千億公司的方法和管百億是完全不一樣的。接下來時間里,規模越大、管理越好的一個標志是茅總越來越輕松。

企業家在做到十幾億的時候最累,因為不知道怎么用人。等到了百億、到了千億,那些企業家、華為高管,對人和規則并重,并且特別重視規則的建設,也就沒有那么累了。

我們需要有這個理念和精神。

方太集團董事長兼總裁茅忠群總結致辭:

一、跨百向千,分兩步走
 
2017年我們跨越了百億,那一年我們就提到了跨百向千。
 
這幾年形勢變化非?,新生兒數量大幅度下降,預見對將來市場有重大影響。因為很多經濟指標和人口密切相關。同時,未來中層收入家庭會大幅度增加,這可能是個對人口紅利消減的機會彌補。
 
這三四年過去以后。我們需要重新來看一看千億的路徑在哪里。
 
當時我和龍總交流,我說從百億到千億,將近十倍的增長空間,其實規劃起來難度比較大,因為很多事情我們看不了那么遠。我們很多行業不像汽車,一個行業就能干一千億、五千億;我們現在涉及的行業很多賽道很小,整個市場蛋糕可能也就一千多億。
 
基于這樣現狀,我們分兩步走,先找到實現五百億的路徑,然后再從五百億到一千億。這樣一來,我相信我們做這個項目的把握會提升很多。
 
二、兩點期望
 
1.我們通過這次項目能夠輸出一個高質量的戰略規劃。
 
2.我們在項目過程中能夠提升我們中長期戰略規劃的組織能力。
 
方太再次選擇和喬諾合作,也是希望能夠通過喬諾的專業能力,給予我們更多戰略規劃和能力建設上的幫助。

最后項目組成員宣誓:

方太中長期戰略規劃項目事關公司未來戰略與增長方向,作為本次戰略項目的直接參與者,我鄭重宣誓:

一、積極投身項目工作,切實履行個人職責
二、擁抱未來,提升自我
三、主動思考,敢于突破
四、全力以赴,不懼挫折
五、為了業務增長和億萬家庭的幸福,滿懷熱情,創造中國精品,成就世界方太!

企業從十億到百億、從百億到千億,不僅僅是體量的疊加,更是戰略管理體系的大突破,大魚要有向大海眺望的雄心壯志和戰略愿景。

本次中長期戰略規劃項目,喬諾期待助力方太走向千億之路,成就世界方太。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-11-8 20:51:47)
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