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LDP商業領袖發展計劃第三期順利召開

如何用做投資管理方法管理產品開發?

如何以客戶為中心的進行客戶需求管理?

如何讓產品研發從四處救火到爆品不斷,讓產品的商業成功從偶然到必然?

2021年11月27日晚,為期三天的喬諾商業領袖發展計劃第三期二模塊——產品競爭力訓戰在江蘇無錫順利召開。

雅迪智能科技、川潤股份、良品鋪子、迅鐳激光、歐詩漫五家企業高管為了產品開發的科學管理方法,再次來到喬諾搭建的IPD學習場。

IPD是長出來的

以一家成功的跨國企業為例,本期喬諾研發首席張老師帶領大家,一起探討了企業什么要引入IPD?

當時有很多殿堂級別的大企業可以學習,這家公司為什么選擇學習IBM?IPD適合所有企業學習么?到底應該學習它的哪個階段?一家企業的IPD是如何長出來的?

相信這是所有期望引入IPD,但又心存疑惑的企業家想要問出的共性問題。

張老師通過回顧當年這家跨國公司面臨的種種問題,延伸和歸納出了中國企業當今面臨的產品研發常見問題。

3天3晚的訓戰,喬諾4位研發首席、資深專家集中授課,3位專業導師輔導、解答,對著問題尋找根因,對著根因梳理解決方案,對著解決方案輸出作戰計劃,對著作戰計劃點評認知偏差,對著認知偏差糾正攻擊靶心。

怎樣的戰略可以幫助企業做正確的事,怎樣的重量團隊讓企業正確的做事,怎樣的流程讓企業把事情一次做對,怎樣的路徑幫企業從平庸走向領先,最終實現從產品跟隨者到行業領導者。

IPD研發投資管理框架始終圍繞確保產品商業成功,幫助企業首先實現有效增長,后期才能實現未來的高速增長。

從IBM的IPD,到華為長出來的IPD,專家們引導各個企業層層深入IPD框架,結合企業自身狀態,指導并期望各個企業積極探索和尋找屬于自己的IPD成長路徑。

6大核心觀點與金句

·IPD是從0到1的價值創造,產品是后面的一串0,IPD是最前方的那個1。

·法拉利沒有方向盤,技術大牛企業,踩不準商業節奏也難逃隕落。

·IPD把老中醫做的事,變成了可以流程化科學管理的事。

·業界最先進的技術,不一定為我所有,但一定為我所我用。

·IPD流程,保障創新的火花變為火苗,然后成為火炬。

·“共識”并不是指人人都必須同意,而是指共同達成對公司最有利的決策,并圍繞決策共同努力。

一、伙伴企業分享:

11月27日當晚,與喬諾建立長期合作的雅迪智能科技團隊,為本期學習的伙伴企業準備了一場額外的研討分享會。

分享主題:《狹路相逢勇者勝》——2C企業的2B之戰,3年如何從0到20億?

雅迪智能科技的陳總,從客戶角度的改變,從代理商角度的改變,從產品研發角度的改變,從組織變革的角度,如何分析?如何找到攻擊點?如何打贏一場又一場商戰?

下半場分享主題《有效抵達最后一公里》——渠道之戰,3年3倍渠道終端數量3倍業績增長。

雅迪科技集團的張總, 從如何市場洞察?如何打開戰略目標的天花板?如何引導經銷商理解企業大目標?如何避免行業競爭中虛胖的第一?

喬諾的客戶最有發言權,他們的分享,他們的改變,他們的專業,他們對未來的自信,就是喬諾的最佳代言。

二、總裁夜話探討:

帶領團隊來到喬諾營造的這個化學場,企業家收獲的變化不止是高管思維,團隊信心,產品競爭力的提升。

本期夜話主題《怎么避免大樹底下不長草》。

喬諾聚合企業家和專家資源,激活平臺優勢能量,打通企業家之間溝通管道,讓信息和觀點充分碰撞發生聚變,最終幫助各位企業家們更多維度地洞見自己和世界。

三、企業家點評建議:

各位企業家現場也都發表了自身的觀點和意見,其中良品鋪子楊總針對現場伙伴企業產品商業計劃書的作業,給出誠摯的評價和建議。

“大家現在都是一種流量思維,還是一種撒大網的思維,這就是為什么我們要學IPD?

當客戶需求的供給比較短缺時,當競爭達到用戶需求細分的時代,產品準確度就很重要,但是產品的準確度又來源于哪里?

源于對用戶需求的理解,是否考慮問題從用戶為出發點,判斷問題以用戶為焦點,評價成果以用戶為重點,所有脫離客戶的思考都是閑談。

沒有以用戶為中心的組織是沒有靈魂的。一定要深度體驗用戶,一定要找到典型用戶的生命旅程,情緒世界的變化,一定要進入神的場景,為人服務,做產品才會形神兼具!

始于知之,成于行之

一、實戰研討

現場學員連續三天,每天都是能量滿滿的高強度學習,專注作業,實戰輸出,不懂就問,不斷迭代。

二、頒獎環節

根據整場評分,喬諾頒發全場最佳團隊獎——雅迪智能科技團隊,贈出研發必讀經典。

三、課程回顧

課程尾聲,首席專家再次帶領大家回顧學習內容,梳理IPD研發投資管理框架。

張老師講到:“一家公司的價值,不是體現在銷售數據上,而是要更有追求,更有格局,更有責任。產品卓越后體現在公司利潤率的不斷提升,公司對整個產業鏈的提升和改變!

“變革是高速路上換輪胎的過程,不是一蹴而就,不是一勞永逸,而是一以貫之!

打破現有認知,統一組織語言,形成最優打法,從開局的僵化,到中途的固化,最后實現產品開發的不斷優化。

讓產品商業成功從偶然到必然,讓一家企業從跟隨到引領,讓一個組織從迷;靵y到戰無不勝。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-12-6 21:22:21)
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