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培訓講師:陳迎曦

培訓講師:陳迎曦
一、個人簡介
1、擁有二十年世界500強高管經驗,曾任NOKIA/華為/鴻海(富士康)總部/FIH/TPK 等世界級公司,多為25,000以上規模(服務客戶有蘋果、微軟、索尼、美光、德儀等世界級品牌客戶)
2、受邀兩岸多所名校演講-清華大學/臺灣大學/交通大學/復旦大學/同濟大學/武漢大學/蘇州大學/中國美術學院/華東師范大學/中山大學等
3、具備豐富人資與工廠改善(紀律、執行力、 6S)實戰成功經驗
4、歷任共事的主管對Peter的評價是執行力與使命必達最好的人資
5、目前擔任蘇州人社局首席賦能講師,為政府及蘇州上百家企業HR總監上課,達到99%以上非常滿意并獲得蘇州/南京多家媒體報導
6、多家上市公司企業特聘顧問
7、全國最大人才網BOSS特聘講師
二、擅長課程:
1.招募成本降低-集團企業年度招募成本降低30%
2.離職率改善-離職率超過30%的企業降低到10%以內的具體做法
3.打造具有紀律、執行力的中層/基層團隊
4.培養具備客戶導向的工廠文化
5.建立長期校企合作關系-人才穩定輸送,避免缺工
6.建立企業文化品牌-吸引優秀人才加入
7.提升團隊執行力
8.技術人才能力提升-打造以技術說話的工廠文化
9.如何降低客戶稽核缺失-打造世界級客戶滿意的工廠
10.如何成立新人培訓中心-讓員工遵守SOP,提高良率
11.如何讓工廠建立多能工機制
12.提升正式工比例-穩定生產,提升良率
13.成立技術委員會,提升技術水平,讓客戶滿意
14.建議以預防問題為主的管理文化
15.建立6S企業文化:
a、提升生產車間人員的工作熱情;
b、提升生產車間的工作效率;
c、延長生產車間設備的使用壽命
d、塑造良好的生產車間形象
e、創造一個能讓客戶參觀滿意的生產車間
f、培養員工良好的工作習慣,提升人的素質
g、穩定并促進產品的質量與效益
h、打造舒適的生產車間環境已

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2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
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8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
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