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企業戰略落地私教坊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

學習時間:2021年12月16-18日(3天1晚) 杭州
學習地點:杭州阿里湖畔創研中心(12月16日)阿里釘釘園區(12月17、18日)
培訓對象:企業CEO,高管,HRD,適合企業老板/CEO帶隊團報,效果最佳
參加費用:8980元/人;5人成團享早鳥價7980元/人(包含培訓學習、資料用品費、茶歇費等,不含往返交通及食宿費用)

年底了:
 ◇ 你的2021戰略目標實現了嗎?如何做盤點?
 ◇ 2022戰略計劃要如何制定?如何做生成?
 ◇ 為了讓全員理解戰略、落地執行。如何做拆解?

來學習《戰略落地私教坊》!3天1夜干貨訓戰,15個戰略拆解的方法工具,5個保障戰略的關鍵動作,2次實戰案例的沙盤訓戰,1個“硬仗打出來”的實戰導師!

主講導師:高競
  ·03年入職阿里巴巴,十年陳,M4總監
  ·螞蟻集團網商銀行創始人
  ·原天貓市場部、規則部負責人
  ·親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年
  ·投身數字時代的轉型浪潮,追隨CEO制定阿里金融戰略
  ·從運營到管理、從戰略到執行

課程安排:

Day1:2022年戰略澄清與21年戰略復盤

課程大綱:
一【戰略共識】戰略與企業使命愿景價值觀
二【戰略生成】年度戰略的制定
三【戰略競爭】行業與競品分析
四【戰略支撐】組織與業務的陰陽關系
五【戰略復盤】復盤工具和方法論

訓戰安排:
一、企業MVO、“想要能”模型
戰略三要素分析表
二、戰略制定過程圖、戰略焦點的選取
戰略六問反思圖,十變量自檢、四組戰略數據指標
三、行業與競爭分析表
四、盤點組織能力
五、21年戰略復盤:得與失、底層心智模型。

Day2:2022年公司戰略拆解

課程大綱:
一【戰略理解】戰略的三看模型
二【戰略拆解】戰略屋拆解
三【戰略部署】戰場、戰役、戰斗
四【戰略可視化】一張圖一顆心一場仗
五【戰略量化】設定戰略目標

訓戰安排:
一、戰略拆解步驟圖
二、公司年度戰略落地屋
三、戰略路徑制定與關鍵戰略選取
四、組織與業務的配稱
五、戰略目標制定

Day3:2022年公司戰略落地

課程大綱:
一【績效追蹤】績效管理方法論
二【動態應對】創新的方法論
三【硬仗監控】如何開好會
四【能力支撐】配置人力方法論
五【動力支撐】高管的職責與擔當

訓戰安排:
一、績效管理五部曲
二、六頂思考帽
三、開日、周、月會流程
四、人才地圖、勝任力模型
五、企業管理六脈神劍

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業戰略
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生產管理
研發管理
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人力資源
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高層研修
標桿學習
認證培訓
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