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學華為學習BLM戰略執行力訓戰營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年4月21-22日 廣州

授課對象:企業董事長、總經理、副總、總監、經理、主管等各級中高層管理人員

培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。同時,華為的觀點認為,戰略思維和執行系統建設,是所有企業管理層必須具備的兩項核心能力,這樣才能保證戰略一致性,力出一孔,利出一孔。
本訓練營課程設計依托華為公司成熟的BLM模型,針對中小微企業的需求對流程、工具、模板進行了全面優化,形成了一套好理解、易操作、能落地的戰略執行系統,幫助企業提高業績,打造核心競爭力,成為下一個華為公司!
  
課程收益:
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學習華為的成功實踐。
2、幫助事業部/部門負責人精準發現業務增長的機會點和增長路徑。
3、站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業務角度出發。
4、要關注企業、部門和團隊的需求,著眼宏觀,而非微觀。
5、要有長遠眼光,看到2-3年甚至未來的業務發展,而不是緊盯著當月的工作目標。
6、幫助企業或者大部門打造精準、高效、可落地的執行體系。

課程內容:

第一講:BLM業務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)組織學習是持續不斷的過程-學習型組織建設
2. BLM成功的四個核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本
第二講:BLM模型的戰略描述
BLM模型中戰略制定要點
1. 市場洞察:核心五看
2. 戰略意圖:目標制定
3. 創新焦點:業務組合
4. 業務設計:商業模式
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例
實戰輸出:
1)宏觀及行業分析、競爭分析、客戶分析
2)愿景、戰略目標、近期目標
3)業務創新模式、產品創新模式、管理創新模式
4)公司商業畫布
第三講:戰略解碼
1. 戰略閉環管理
2. 什么是戰略解碼
3. 管理者在戰略解碼過程中的作用
4. 戰略解碼的核心步驟
1)財務層面
2)客戶層面
3)內部運營層面
4)學習與成長層面
案例分享:華為公司的典型案例及應用經驗
實戰輸出:公司級戰略地圖
第四講:戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務
1.明確公司和產品線的3年戰略目標
2.厘清第一年的年度差距
3.制定需要完成的關鍵任務清單(責)
4.分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算(權)
5.匹配績效指標(KPI)來評價(利)
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰輸出:公司戰略解碼到一級部門,包括戰略舉措、關鍵任務和KPI
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰輸出:基于戰略的組織優化方案
三、人才管理
1. 戰略執行對人才的要求:選-育-用-留-退
2. 戰略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰輸出:基于戰略的人才需求和人才發展方案
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規范
2. 員工對工作環境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
實戰輸出:基于戰略實現的公司文化氛圍建設方案

培訓講師:馮南石老師——互聯網時代管理實戰專家
    ·獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
    ·清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
    ·BLM戰略執行力學院資深咨詢師
    ·AACTP國際認證行動學習教練
    ·深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師
    ·中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師
    ·走訪30多個國家實施市場化運作,對新業務團隊的操盤有豐富的經驗
    ·2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
    ·對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】
2014年至今:年均授課量超過120天
并作為核心管理咨詢顧問曾負責:
武漢東湖高新企業文化建設項目;
中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目;
東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目;
成都合盟物業績效及薪酬優化項目;
成都金港物業績效及薪酬優化項目;
深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目;
東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。
2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等,帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ,帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付;同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師,負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施,為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。
2004-2006年任華為區域產品總監,帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作;成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破;同時,兼任華為培訓中心(華為大學)講師,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理,帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付,廣東移動全省網項目策劃及交付,推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間,還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區,實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作,成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

【授課風格】
馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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