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學習地圖構建工作坊:為人才培養提供資源保障

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年3月30-31日 廣州

培訓對象:人力資源管理人員、業務部門負責人/主管以及企業培訓主管等。

培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓背景:
企業發展離不開人才,人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙,想到哪做到哪,最終的效果不理想。
如何建立一個科學、系統、專業和有效的學習地圖?許盛華老師結合他20多年培訓管理經驗,開發出一套有效的方法,在許多企業成功實行且得到了高度評價。

培訓收益\產出:
參加完此次培訓,學員將學會并產出(配合工具模板):
    ·關鍵崗位的學習地圖
    ·關鍵培訓項目的學習方案
    ·滿足有效培養人才的需求

課程大綱(工作坊):

第一天 課程體系簡介、勝任力模型和任務模型

9:00-10:30學習地圖簡介、勝任力模型
    歡迎詞、課程簡介
    學習地圖的定義、目的和意義
    勝任力模型與學習地圖的區別
    案例:典型崗位的勝任力模型和學習地圖展示
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00 梳理關鍵崗位的任務模型
    分析工作任務是把個人經驗轉化為組織智慧的過程
    理解典型工作任務是培訓的核心
    確定崗位的工作任務清單
    厘清崗位的工作任務邏輯圖
    案例:典型崗位的任務模型展示
    小組練習/點評:崗位的任務模型分解
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 關鍵勝任力模型
    勝任力模型的建立方法、步驟和流程
    理解績效目標、項目目標、任務目標關系
    生成任務目標
    生成任務流程泳道圖
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30 關鍵勝任力模型
    生成能力圖
    案例分析:常見崗位的學習地圖
    小組練習/點評:關鍵崗位的勝任力模型設計、分享和點評
    回顧總結

第二天 學習任務模型和學習地圖
9:00-10:30 課程體系梳理
    回顧第一天內容
    培訓課程體系的分類原則及方法
    案例:某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析
    案例:典型崗位的勝任力模型展示
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00 學習任務模型
    靜態需求和動態需求
    學習任務管理工具——培訓矩陣
    各職位對應的培訓矩陣
    小組練習/點評:關鍵崗位的學習任務設計、分享和點評
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 設計學習方案
    理解綜合學習方案的緣由
    結合6D法則設計學習方案
    運用《綜合學習方案工具表》制定混合式學習方案
    案例分析:學習方案設計
    小組練習/點評:關鍵崗位相關的學習方案設計
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30 關鍵崗位學習地圖產出
    崗位學習地圖的繪制流程
    運用《學習路徑圖工具表》繪制學習地圖
    小組練習/點評:關鍵崗位的學習地圖繪制
    回顧總結

培訓介紹:許盛華,TTT實戰講師及培訓體系建設專家
    ·北京航空航天大學學士;芬蘭赫爾辛基工業大學碩士。
    ·《培訓的力量》作者
    ·《GREAT》卓越課程設計法創始人
    ·《流程化授課技巧》創始人
    ·《量化培訓管理》創始人
    ·2020年“我是好講師”系列大賽全國總決賽導師
    ·20多年培訓管理經驗
工作經驗:
    ·樂百氏(達能集團)全國培訓經理;
    ·澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;
    ·芬蘭通力電梯有限公司培訓經理,負責建立并完善了這些企業的培訓及發展體系。
服務客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監獄管理局。
中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國航空油料有限責任公司、國家電網(湖北省分公司)、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行總行及農銀大學、BP、ABB等數百家政府機構及中外企業,培訓效果獲得高度認可。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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四月課程
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六月課程
七月課程
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九月課程
十月課程
十一月課
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·按培訓地點:
北京培訓
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