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供應商質量管理SQE培訓班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年5月21-22日深圳、9月24-25日深圳、11月19-20日深圳
培訓對象:供應鏈經理/主管,采購經理/主管,供應商管理經理/主管,質量部經理/主管, 工程研發經理/主管,QE, SQE, SDE, IQC及供應商管理相關人員
課程費用:4300元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)

課程背景:
統計證明,對中國很多企業而言,劣質質量成本高達企業產品總成本的20%-30%。
品質管理的10倍法則告訴我們,供應商的品質問題對企業造成的經濟損失,隨著工序的進展以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限。
可以這么說,提高供應商產品質量,就是在降低成本,就是在增加企業效益與競爭力。
本課程站在企業競爭高度,提供系統方法與實用工具,幫助企業從源頭把好質量關,降本增利,破解企業供應商質量管理十大常見難題。

課程收益:
如何幫助供應商找到質量管理的系統升級路線?
如何提升供應商質量人員質量管理意識?
如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評估、選擇、考核、管理的合理流程體系?
如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式?
如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點,并建立質量問題控制“地圖”?
如何避免“樣品完美,量產就被投訴”的尷尬?
產品檢驗抽樣與實驗方法有哪些錯誤,有哪些新發展趨勢?
發生問題如何使用“8D工具”防止質量問題再發,頻發?
作坊式供應商的質量如何有效管理?
強勢瓶頸供應商的質量如何管理?
如何穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系?
如何對供應商賞罰分明,促動改進,實施跨部門聯動?
如何幫助迷茫中的供應商質量人員找準職業發展的進階之路?
如何有效地體現質量部的核心價值?

課程大綱:
一、新形勢下供應鏈質量管理面臨的挑戰
1.VUCA時代,站在供應鏈的高度看質量管理
2.質量定義三要素及其在質量管理中的應用及容易忽略的維度
3.如何運用質量管理三部曲進行閉環管控
4.質量成本管理體系的搭建及有效運行
5.質量VS成本巧平衡,質量成本管控體系如何構建
6.典型應用:如何筑牢質量管理八道防線
7.有效推進質量管理體系之三步法
8.如何運用質量管理4.0對供應商質量現狀進行快速診斷
二、分級分類的供應商管理策略
1.根據質量風險對供應商分級分類及定制供應商質量管理要求
2.根據采購支出對供應商分級分類及在供應商質量管理中應用
3.卡拉杰克組合模型進行采購物資分類方法應用
4.精準匹配:戰略/瓶頸/日常/杠桿類物資供應商 質量管理策略
5.瓶頸(自身強大、甲方指定、集團公司、多品種小批量)供應商管理策略
6.跨國集團公司 通過品類采購策略對供應商質量進行先期管理案例解析
7.不同產品在業務組合結構中的定位及其質量管理策略
三、供應商開發評估及準入審核:選好供應商的技術
1.供應商質量全流程管理:準入評估、導入監控、量產考核
2.供應商準入評估關鍵:需求分析 解析
3.供應商準入要求及權重設置和案例
4.如何讓現場審核不是走過場?避免通過審核的供應商問題依舊不斷的尷尬
5.三種類型審核(體系、過程與產品)區別聯系及應用
6.專業求真:審核四大技巧訓練:問、查、看,記
7.供應商審核之四大坑、三問和三不問,三大殺手锏
8.供應商現場(工廠車間)審核八大看點
四、供應商新產品快速導入的技術
1.供應商新產品導入的類型及策略
2.供應商新產品開發生產件批準PPAP狀態和文件清單
3.供方新產品快速導入六大關鍵
4.供應商新產品導入的6種常見問題及解決方法
5.作坊式供應商質量管理止癢秘訣
五、IQC 來料質量控制及問題分析解決
1.質量檢驗系統構成
2.課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析
3.免檢“不”免責 – 免檢體系構建
4.(供應商)質量問題投訴流程的有效運行機制構建
5.問題發生與解決5 Why + 5W2H與三現、三“不”主義
6.8D與CLCA過程解析與各步驟要點 萃取與升華
7.別只盯著問題的”病根”解決問題
8.統籌全局:供應商監察綜合報告的建立及應用
六、SQE角色與工作計劃
1.SQE供應商質量管理團隊的愿景與使命解析
2.SQM供應商質量發展的戰略規劃
3.SQM供應商質量發展組織構架與職責
4.SQE 4.0職業進階及能力提升路線圖
5.SQE發展補充:領導力提升/資源整合/JQE職責要求
6.質量部的核心價值在哪里?
七、供應商管理與績效提升——跨部門聯合
1.基于采購戰略的供應商的考評意義,適用范圍
2.供應商考評KPI及權重設置
3.典型供應商績效考評系統分析及應用解讀
4.考評后的供應商管理方法-部門聯動
5.供應商 質量月報制 供應商須知(范本)
6.六步有效提升供應商績效

培訓講師:李春陽
    ·南開大學MBA
    ·ISM CPSM(美國供應管理學會,供應鏈專業人士認證)
    ·IPMP/ASQ CQE認證,APEI國際注冊職業經理人/深圳市職業經理人協會會員
    ·2018好講師深圳決賽十強
    ·2018 AACTP華南微課大賽亞軍/AACTP認證培訓師
    ·DTM(頭馬國際演講協會杰出會員)
    ·獵聘網生涯咨詢師(100案例+)/Everything DiSC認證講師
曾就職于:3年+制造民企質量工程和13+年美資500強供應鏈質量采購
先后擔任:
    ·制造企業的質量經理;美資500強的供應商質量主管,戰略采購主管,供應鏈質量經理
    ·曾帶領團隊連續為供應商質量改善作出重大貢獻,多次每年減少客訴20%以上等
擅長課程:
《供應商質量管理實戰訓練》、《供應商開發審核及全面管理》《供應商關系管理和績效管理》《8D問題解決實戰提升訓練》《PPAP實戰訓練》《C-TPAT實戰訓練》《如何做一個成功的生涯管理者》等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
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