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精益TPM全員生產設備維護與保養

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年4月22-23日 佛山
培訓對象:生產、制造、設備等管理人員
培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程背景:
    隨著技術的進步,產品技術越來越精密,個頭越來越細微,外觀越來越精美,這些都離不開設備的功勞,由此設備也越來越精密,越來越貴重,設備的有效利用,提高設備運行率和使用年限,并且確保不發生批量的不良成為設備管理的關鍵問題,縱觀世界,當下最有效和最廣泛使用的就是TPM的設備管理方法。通過是以全員參與的小組方式,維持的設備基本條件,確保設備的使用條件,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和經濟型,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
    你是否常常遇到這樣的問題?
 ◆ 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
 ◆ 有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
 ◆ 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
 ◆ 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
 ◆ 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
    對于即將推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……

課程收益:
 ◆ 讓全員認識到設備維護的重要性;
 ◆ 讓企業領導意識到設備對企業的意義;
 ◆ 通過數字比較設備給企業帶來的價值;
 ◆ 掌握一種設備零故障的維護方法;
 ◆ 運行一套全員維護的設備管理模式;
 ◆ 消除設備給質量零缺陷管理所帶來的障礙;
 ◆ 形成一種全員設備維護的企業文化;
 ◆ 詳細學習如何成功地導入TPM具體方法,例如:如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握推行的方法與工具,避免過程中走彎路,促進TPM改善活動的順利推行。

課程大綱:
 1、TPM概述
富士康100萬機器人的啟示
制造業精益生產的歷史進程
TPM的起源發展
TPM的定義
TPM的必要性
TPM的十大哲學思想
TPM的三大目標
TPM活動八大支柱活動
TPM 專題研究 分享(寧波大學專題論文)
TPM的成功理念
2、設備管理
設備管理的定義和范圍
設備管理的方法
設備管理的3大概念
什么是故障?
什么是缺陷?
什么是劣化?
設備5大不合理
“0”故障實現藍圖
設備生產效率系統
制造16大損耗與設備8大LOSS
設備效率管理的指標體系
什么是OEE構成
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
OEE計算要素與實例
OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
3、TPM 8大支柱之一  - 個別改善(焦點改善)
什么是個別改善?
個別改善活動分類
簡易型個別改善(提案分析型,信息共享型)
-提案活動
 -故障分析報告流程
 -不良分析報告流程
 -OPLS
 -信息情報(MP情報,RP情報,FP情報,零件機能卡片)
階段性個別改善(7步驟課題化活動)
數據收集和LOSS分析
原因分析技法
-基本條件/使用條件分析
-WHY-WHY分析
-PM分析
對策樹立原則
4、TPM 8大支柱之一  - 計劃保全
計劃保全的定義
計劃保全的目的(保持設備的運行條件,消除強制劣化,改善設計缺點)
故障為0的五種對策
計劃保全順序體制
計劃保全構成體系
預知保全理解(設備診斷技術)
設備工程師必備精神
5、TPM 8大支柱之一  - 自主保全
自主保全定義
自主保全的目的
組裝作業的7STEP活動
-初期整理
-周邊整理
-標準設定
-產品特性分析
-JUST IN 供給
-完全標準化
-自主管理
設備作業的7STEP活動
-初期清掃
-發生源和困難點改善
-清掃,潤滑基準
-設備總點檢
-自主點檢
-工程品質保證
-自主管理
 6、TPM 8大支柱之一  -設備初期管理和MP活動
初期管理的定義
初期管理6步驟
企劃階段
設計階段
制造檢討階段
安裝調試階段
試驗運行階段
初期管理階段
MP的定義和信息收集
LCC的定義和管理
初期管理成功的7要點
7、TPM 8大支柱之一 -教育訓練體系
人才培養基本體系
TPM必備教育系統
技能等級評定
技能晉級教育體系構成
培訓班專業技能教育
功能部件教育等技巧
8、TPM小組活動
 分任組的目標
 分任組活動的意義
 分任組組織體系
 分任組的會議運營
 分任組激勵方法
 分任組工作手冊
9、TPM系統實施的11大步驟
1.經營層的決定導入
2.顧問人員的設置
3.TPM全員教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM啟動大會
8.分任組單位個別改善
9. 保全階段化推進
10.診斷和過程管理
11.成果檢驗和表彰

培訓講師:王國興老師
·深圳某知名咨詢股份公司  項目總監/財務總監/副總經理;理光(深圳)工業發展有限公司 制造部主任
·著作有《工廠全面改善實戰》、《卓越班組長》等
王老師曾就職于某著名世界500強跨國企業,從事生產現場管理實務工作;因為其卓越的變革改善能力,被調往供應鏈管理部門,同日本專家對集團公司戰略合作伙伴進行組織管理變革,重點推行JIT、IE、TPM、VSM,模擬經營體(精益阿米巴)等管理模式。幫助戰略伙伴快速提升管理水平、縮短整個供應鏈的周期降低運營成本。
王老師擁有豐富的實戰經驗,他能夠系統有效地對各種制造型企業進行精益生產管理體系變革,能快速幫助企業建立一套完善高效的管理運營系統,提高企業的競爭力。
王老師進入咨詢行業以來,主持過數十家大中型企業的精益管理、TPM管理、模擬經營體(精益阿米巴)等項目,成效顯著。例如:國內最大的石油鉆頭生產企業江鉆股份,一年內使生產周期縮短了27.9%以上,綜合生產成本降低8.3%以上;西安航天發動機廠,輔導一年,就獲得航天科技集團的現場管理標桿企業;靖遠二電輔導兩年后,成為電力行業學習對標的典范;浙江傳化股份輔導后,僅員工改善提案一項,累計到2017年底時,經濟效益就高達8600+萬元之巨……
王老師曾經駐廠輔導過的部分客戶:格力電器、唐山鋼鐵、江鉆股份、勁酒集團、王老吉藥業、傳化智聯、富士施樂、利群煙廠、珠海功控、吉利汽車、雪津啤酒、珠海松下馬達、美克化工、利群煙廠、紅塔集團、中國一重、中船重工、靖遠二電、株洲時代、金田銅業、西安航天、桂林航天、大唐電廠、新浦化學等上百家企業……

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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