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企業文化工作者核心技能提升

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師周建老師(點擊查看周建老師詳細介紹)
培訓背景:
企業文化建設需要全員參與、需要全部門參與,培養一批理解企業文化理念、掌握企業文化實操技能的企業文化工作團隊是文化建設工作的重中之重!镀髽I文化工作者核心技能提升 》培訓課程能有效幫助企業文化工作者升級企業文化認知,掌握企業文化核心操作技能,積極參與企業文化工作,有效助力企業成長。
《企業文化工作者核心技能提升》培訓課程(培訓時間:1-2天)
【學員對象】企業文化經理、人力資源經理、部門經理及相關企業文化工作人員。
建議企業中高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
文化更到位,企業更成長--卓越企業中高層必修課
 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
至誠服務,超值體驗!《企業文化工作者核心技能提升》不僅僅是培訓:
 20年專業沉淀,5大實戰操作模塊,30項原創企業文化操作方法與工具,一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的整體解決方案,一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程,《企業文化工作者核心技能提升》培訓課程,作為《7C企業文化突破解決方案》實操培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。

【課程核心內容】
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?
 企業文化及企業文化建設的核心密碼
 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成?
 7C企業文化體系內容框架剖析:企業文化如何助推具體業務工作?
 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
 企業文化工作者的使命、定位和職能
       ● 案例分享:騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因
       ● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分  C3:企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
 7C企業文化管理思路與框架
 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
       ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實?
       ● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第三部分  C4:企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?
 7C企業文化傳播思路與框架
 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
       ● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5:企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?
 7C企業文化落實思路與框架
 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:創維何以成功戰勝危機?如何構筑職業信仰?
       ● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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