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向毛澤東學習文化建設:星星之火,如何燎原?

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師周建老師(點擊查看周建老師詳細介紹)
培訓背景:
 2002年,馬云通過深入的學習和思考,將“延安整風精神”、“抗大精神”、“南泥灣精神”融入阿里巴巴企業文化,推動了企業的快速成長。華為、騰訊、華潤、萬科、拼多多,一大批優秀企業的成長背后,都有著毛澤東思想智慧的影響和啟迪。
 毛澤東思想不復雜,是可學的,正因為成千上萬的共產黨員真正掌握和運用了毛澤東思想,共產黨才無往而不勝。毛澤東思想不簡單,是難學的,背后需要對人心人性深刻的理解與把握,所以很多毛澤東的學習者都很難活學活用。
 如何激活潛力?如何凝聚人心?如何建立文化自信?如何避免文化稀釋?如何從無到有?如何從小到大?如何以弱勝強?本課程融入了我們20年的企業文化智慧和經驗,將毛澤東思想智慧融入企業實際操作,帶給企業實實在在的價值和成長。
實操培訓課程(培訓時間:1-2天)
模塊一:大格局--如何為企業注入成長基因?
模塊二:大改造--如何讓普通人成為卓越人?
模塊三:大生產--如何將企業事化為眾人事?
模塊四:大模式--如何讓組織系統持續成長?
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
厚積薄發,智慧演繹!
    課程設計和完善歷時長達15年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,結合毛澤東思想精華與方法智慧,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、Google、松下、寶潔、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
至誠服務,超值體驗!《星星之火,如何燎原?--向毛澤東學習文化建設》培訓課程不僅僅是培訓:
    本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業增強文化自信,形成文化共識,落實企業文化,打造一個有戰斗力的高效團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現企業的超常規成長和持續健康發展。
    培訓現場剖析學員企業文化塑造思路,研討整理企業文化提升實施方案。

【課程核心內容】
模塊一:大格局--如何為企業注入成長基因?
    中國企業面臨的挑戰與機會
    如何打造一個持續強大的企業
      企業經營的四種模式與核心本質
    自強不息、力出一孔,毛澤東思想企業文化的體系與邏輯
    毛澤東思想企業文化的關鍵理念與價值要素
    毛澤東思想企業文化的實操思路和階段流程
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
● 案例分享:騰訊十年百倍背后的生長基因剖析
模塊二:大改造--如何讓普通人成為卓越人?
    大改造--讓普通人成為卓越人的思路與框架
    故事化人員管理的方法與實操
    溝通化人員管理的方法與實操
    氛圍化人員管理的方法與實操
    重復化人員管理的方法與實操
    個體化人員管理的方法與實操
● 案例分享:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機?
模塊三:大生產--如何將企業事化為眾人事?
    大生產--將企業事化為眾人事的思路與框架
    目標化工作管理的方法與實操
    職責化工作管理的方法與實操
    培訓化工作管理的方法與實操
    激勵化工作管理的方法與實操
    考核化工作管理的方法與實操
● 案例分享:濰柴“一天當兩天半用”的效率文化如何由虛到實?
● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰斗力
模塊四:大模式--如何讓組織系統持續成長?
    大模式--讓組織系統持續成長的思路與框架
    主題化組織建設的方法與實操
    反面化組織建設的方法與實操
    生活化組織建設的方法與實操
    感覺化組織建設的方法與實操
    感情化組織建設的方法與實操
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機
● 案例分享:通用電氣公司的情感管理
我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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