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華為是如何打造研發鐵軍的:研發績效管理和員工激勵高級實務

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年12月3日  地點:深圳市南山區科興科學園
培訓費用:3980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:總經理/副總經理;研發總監及經理;HR總監、HR部長、HR經理、HRBP

課程介紹:

績效管理的一般過程(績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環)大家都知道,但真正做出成效者卻不多?冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結,關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹,把績效管理簡單化、片面化、教條化了。

授課講師為原華為金牌教練陳俊老師,擁有近二十年的研發管理、研發人才培養與發展和研發團隊建設的工作經驗,對研發團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解,能夠針對研發人才培養與發展和研發團隊建設提供系統、完整的解決方案、培訓課程及服務。

本課程是基于華為公司等標桿公司實際使用的方法體系,是通過對績效管理盲區、誤區的深度剖析,讓企業高層、HR及研發管理者能夠真正領悟研發績效管理的精髓和關鍵心法,并且這套方法體系經過這些標桿公司多年的實踐與優化改進,簡單實用,被實際工作證明有效并取得突出成績。

課程特色:

01、權威名師授課,績效管理專家

著名研發管理人力資源專家,親身參與華為績效管理變革項目。

充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動交流,答案就在現場。

02、互動案例教學,強化實戰能力

啟發式互動教學,結合豐富的企業真實案例分析及故事分享,加速學員對知識的理解與轉化。

課程安排多次小組研討及演練,以角色扮演的形式完成績效管理過程,提供相關工具、方法與技巧,保證培訓有效落地。

03、課后復習提升,促進理解吸收

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野。

精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍。

課程收益:

·掌握華為團隊激勵的原理和機制

·掌握研發團隊的績效背后的邏輯與正確定義

·掌握研發團隊績效與運作方式之間的關系

·掌握研發績效管理的獨特性及系統性

·掌握研發部門KPI設定的過程及工具

·掌握研發績效管理的全過程(績效目標設定、績效輔導、績效評價及反饋、考核結果運用)

·掌握激勵有效的技巧與方法等

課程大綱:

開篇:績效管理概述

探尋績效管理成功之路

績效管理的過程和目的

績效管理的常見問題及解決思路

績效管理的循環

目標制定

績效輔導

績效評價

績效反饋

第一章:基于PBC的績效管理模式運作與實踐

什么是PBC

基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別

PBC績效管理指標體系及主要內容

PBC績效管理全流程

如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?

PBC的撰寫方法及要求

實戰演練:學習制定PBC

第二章:績效目標的設定與分解

如何制定目標

華為BLM介紹

華為戰略解碼與KPI管理

公司經營性目標如何分解到各業務領域(部門)

如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標

第三章:績效輔導

如何進行績效輔導

教練管理的角色

約哈里窗口

案例:華為績效輔導實戰案例

教練輔導的方法

實戰演練:PBC的輔導,績效提升的輔導

第四章:績效評價

如何進行績效評價

人與標準比

人與人比

人與過去比

績效評價拉通

績效評價周期

績效評價分類

績效結果的分布

實戰研討:績效評價中的問題討論

第五章:績效反饋

績效反饋些什么內容

BEST反饋模型

績效反饋注意事項

實戰演練:績效反饋現場練習

第六章:績效應用

績效結果應用于哪些領域

績效應用與薪酬

如何調整薪酬

績效應用于任命

績效應用于任職

績效應用于股權

實戰研討:績效應用的利與弊

第七章 績效管理難點答疑

行動學習研討:績效管理推行的難點及解決

績效管理推行的難點盤點

如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中

尾聲:現場提問互動:企業績效管理推行問題解答

培訓講師:陳俊先生,資深顧問

·原華為金牌教練

·原華為金牌講師

·原華為第二屆十佳HR

·原華為政策解讀項目組組長

·原華為關鍵員工保留項目組組長

·華為公司返聘講師

【專業背景】

陳俊顧問曾服務于華為技術、北京思源等知名企業。在華為擔任高級人力資源專家,金牌講師,公司政策解讀項目組組長。在華為眾多人力資源高管中工作突出,一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎。擔任過北京思源的人力資源總經理;擔任過某業界知名公司副總裁;在顧問工作期間,擔任過某公司總參謀長。

在華為工作期間,陳俊顧問曾有超過10000人以上的面試經歷;并擔任全公司跨部門政策解讀項目組組長,每月定期輸出公司政策解讀材料,其創新獨到的解讀方法獲得了公司獎勵;善于總結,在華為輸出了多項管理工具模型,參與華為績效管理變革項目、華為領導力發展項目、華為教練輔導項目,并擔任多位干部的培訓教練。

在顧問工作期間,為多家知名企業提供咨詢與授課服務。幫助多家企業運用BLM制定公司戰略規劃,所服務過的企業平均業績增長率均超過60%。此外,陳俊顧問還擔任了多家公司三十多位干部的導師和教練工作,運用教練輔導的方法培養出多位優秀干部,并在所在公司取得突出成績。

【擅長領域】

擅長教練式輔導,授課經驗豐富,善于旁征博引,結合案例教學;對心理應用類課程有獨到發展;善于提供可操作的模型,不但授人以魚還有漁。主講課程有:《戰略管理及目標分解——業務領先模型BLM》、《有效溝通:教練式輔導》、《華為虛擬股激勵》、《以客戶為中心:理念、方法、工具》、《績效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業文化》、《領導力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問題的分析與解決》、《執行力》等。

【成功案例】

華為技術有限公司、茅臺集團、北大光華、中國平安、喜馬拉雅、中科院系統(中科微精、中科微星)、傳音公司、中軟國際、豪鵬國際、鹽津鋪子、開立醫療、北京思源、深圳微納研究院、西安國旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公司、銀特豐科技、山東科瑞……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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研發管理
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