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如何成為一名優秀班組長

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2016年4月24日(周日)   東莞
培訓費用:¥600(含培訓費、資料費、茶水咖啡費,證書費,稅費,中餐)
培訓對象:制造企業生產管理人員、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部
課程簡介:
激烈的市場競爭日益體現為企業內部管理人員領導水平的競爭,企業的班組長和基層管理人員,是企業生產運作的基礎單元,他們的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業整體效益提升,甚至波及到企業的生存發展,提升他們的能力和水平,是企業持續發展的基礎問題。
課程效果:
1. 正確認識自身角色,全面履行班組長職責
2. 學習班組長應該具備的現代管理知識,尤其是現場管理
3. 通過對班組長要求的學習,認識自我的不足,提高自己的素養,帶領好自己的團隊。
4. 掌握班組長應該具備的各項管理技能,結合自己的現場工作經驗,進一步將學到的知識和技能轉化為管理行為,發揮更大的生產及管理潛力,提升綜合績效。

課程大綱:
模塊一 全面認識班組長
* 班組長的作用及使命
* 班組長的現狀分析
* 班組長的角色認知
* 班組長職責分析
* 班組長能力要求剖析

本節主要用啟發式講授法,班組長能力要求部分用自我分析研討法

模塊二 班組長現場管理能力

* 現場管理十大內容
* 現場管理的基本原則
* 現場管理五要素QCDSM
* 班組長現場品質管理
* 早會管理&生產準備
* 作業標準化管理
* 看板管理
* 關鍵時刻管理
* 物料&設備工具管理
* 現場員工管理及訓練

本節讓班組長體驗難點及方法論;采用短片分享+研討來集體總結現場管理的重點

模塊三 班組長溝通能力訓練

* 班組長溝通能力測試
* 有效溝通過程分析
* 人際分格測試及分析
* 如何與上司溝通
* 三種水平溝通方式
* 怎樣進行積極的水平溝通
* 如何與下屬溝通
* 沖突管理

本節用大量的互動游戲,故事分析來讓學員體驗管理中溝通的重要性
用以學員熟知的電影片斷《亮劍》來研討如何有效處理沖突

模塊四 班組長團隊管理能力訓練

* 員工正確選擇與任用的關鍵
* 如何培養和維護員工的團隊精神
* 團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
* 團隊建設應遵循的七個原則
* 激勵理論的運用
* 團隊分析、解決問題方法---頭腦風暴法

本節通過三個室內團隊游戲、分享、研討來高績效團隊的元素

模塊五 班組長能減少的各種浪費

* 各種浪費現象明細清單
* 改善的建議

本節以現場存在的浪費及改善對策為主題,運用上節學習的頭腦風暴法來分析和解決問題

模塊六 班組長壓力管理

* 心理疾病的危害
* 不同類型的人心理素質及挫折管理
* 挫折的涵義及原因
* 自我心理調整的步驟

本節主要應用故事分享+啟發式講授法來闡述心態對工作的影響程度,認識壓力及其可調控性

模塊七 班組長的成長及職場規劃

* 自我評價與危機意識
* 目標管理
* 時間管理

本節先用啟發式講授法,結合學員分享來分析小結班組長在企業中的職業生涯規劃

授課講師:程老師
學  歷:
清華大學MBA,美國AITA認證PTT國際職業培訓師、MTP授權資格講師,高級講師
資 歷:
曾任某大型股份制公司生產經理主管,某外資企業總經理主管特助,某集團人力資源經理主管,某國內企業生產廠長;曾在上海一家(外資)咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。

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    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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