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管理創新與實踐落地——管理能力躍遷的必修課

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年8月24-25日 上海

培訓費用:4990元/人/2天(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等);食宿自理。

培訓背景:作為管理者,您是否有以下困惑——
1、個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
2、業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
3、團隊:如何快速打造創新型團隊?
4、落地:創新想法如何落地?
5、合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?

課程設計:
創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感

課程收益:
幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
組織收益:
    ·【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
    ·【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
    ·【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
學員收益:
    ·提升個人創新能力
    ·掌握快速建立部門創新文化的3招
    ·明確創新方案在部門內落地的8步驟
    ·讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法

課程特色:
    ·工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
    ·實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
    ·趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。

課程大綱:

破冰熱身
1.建立學習規則、明確課程目標
2.互動破冰
營造學習氛圍
游戲互動
初探創新
“創新”
——熱到你無法忽視
創新給組織和個人帶來的價值
理解創新的價值,達成共識
1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
2.案例分析:以色列及硅谷創新
體驗式互動
組織需要什么樣的創新及創新人才
什么是創新
培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智
什么阻礙了創新
職場人必備的三種創新底層思維
人員管理創新
管理創新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果
掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導
1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析:互聯網公司的入職體驗
3.團隊共創
代際管理模式創新
1.代際團隊管理的內、外部要素分析
2.“巧妙復制”創新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
4.案例分析和討論
5.實踐練習
業務管理創新
流程管理創新
管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
1.“重構”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學員自身管理創新話題實踐
審視自身管理流程
1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門
3.實踐練習
4.視覺化呈現解決方案
問題解決創新
1.斯坦!皟r值流程論”,高效解決問題的流程:
1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
2)設立目標:精準找到問題
3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
4)生成方案:“目標+要素”創新方法
2.管理痛點問題的實踐練習
3.建立你的方案池!
結果驅動,獲得成果
團隊文化創新
三招構建創新文化
1.測評:你的團隊創新嗎?
2.部門創新氛圍的三大要素解析
1)什么是創新的三大支柱
2)如何構建你的部門創新文化
3)繞開創新文化建立的4個坑
3.案例分析
實踐操作:輸出創新計劃快速建立部門創新格局和框架
案例分析:微軟戰略轉型的制度支持
部門內創新落地的步驟和流程 
1.知識講授:組織內的創新落地的8步驟
通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
2.實踐練習:學員創新項目落地步驟
科學分解創新步驟、開展創新決策集體共創、方案制定
創新方案的溝通和宣傳
1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?
2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略
3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案
獲得組織支持和資源傾斜
1.經典案例分析 
2.團隊實踐及展示
回顧和反思
用游戲的方式回顧所學內容
夯實所學
互動游戲
注:課程大綱可根據企業需求進行調整
培訓產出
1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
2)若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。

培訓講師:鄢茹郡老師
    ·以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
    ·設計思維Design Thinking認證講師
    ·斯坦福大學價值創新認證講師
    ·中國科技部人才中心特聘創新講師
    ·上海市團委特聘“夢創導師” 
    ·中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
    ·英國卡迪夫大學MBA、法律學士
    ·中英雙語講師
工作經驗:
◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。
主講課程:《創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新(戰略部)、創新破局與落地——研發創新(研發部門)、創新破局與落地——市場營銷創新(市場營銷、銷售部門)、創新破局與落地——運營創新(運營、生產部門)
授課特色:
【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創新成果
【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點
【前沿案例】:結合國內與國際最新創新案例,深入精辟剖析,引發學員思考力
【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創新結果;課后“創新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”
【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元
合作項目及成果節選:
1.管理者創新能力提升及管理創新
【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創新思維與管理》——管理者創新能力和創新格局提升
【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創新培訓(英文授課)
【培訓需求】幫助管理層建立創新思維方式、掌握領導力創新方法、建立培養公司創新氛圍的機制
【培訓成果】開拓管理層創新思維、在痛點問題上獲得創新方案、并梳理創新項目的管理流程。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問題等進行創新。
2.營銷創新、運營創新
1)【項目名稱】卡西歐《創新破局與落地——市場營銷創新》
【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創新培訓
【培訓需求】希望對四季度營銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設計方案開展創新嘗試
【培訓成果】針對產品創新、新品推廣方案、門店陳列、運營等話題產生超過20個創新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店(淮海中路店)中,幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。(圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型)
2)【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創新
【培訓需求】學習創新方法、尋求新的營銷方案
【培訓成果】產生多個營銷創新想法和方案,其中一個方案得到公司內部的大力支持和落地,成為該周期內的一個重要營銷活動。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次,在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%
3.產品創新、流程創新
【項目名稱】英特爾《創新方程式》培訓
【授課對象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發中心開展《創新方程式》2天培訓后,獲得4次追加采購;2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場。
【培訓需求】學員已經了解創新的重要性,希望了解具體創新方法和工具,同時希望在培訓現場有一定成果產出。
【培訓成果】學員以“Flex”作為主題,產生創新產品Flex watch、Flex drink,創新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續可執行的創新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培訓結束后立即在部門內開展使用。
4.研發創新、工藝流程創新
【項目名稱】海爾集團創新賦能工作坊
【授課對象】2016年-2019年,針對海爾集團研發小微、用戶小微、HOPE平臺等的培訓
【培訓需求】解決在冰箱創新、空調安裝流程等環節上的問題。
【培訓成果】產生三門冰箱的新想法40個;解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題,使得該產品最終獲得銷往日本和韓國的資格,并獲得訂單;產生關于空調的安裝的新想法并得以應用;產出超過30個IP專利技術。
5.運營創新-降低成本工作坊
【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創新工作坊
【授課對象】億滋集團研發&生產
【培訓需求】生產&運營創新,降低包裝成本
【培訓成果】針對產品外包裝進行創新,產出創新想法45個,初步預估可節約240萬元
6.創新人才體系建設
【項目名稱】福特集團創新人才體系建設
【授課對象】福特集團
【培訓需求】培養內部創新教練
【培訓成果】協助搭建福特集團創新人才梯隊、培養了一批創新教練,并對各階層開展創新培訓
服務客戶:
服務過國企、外企、民營企業、政府機構等各類型企業,包含以下行業:
互聯網及高新行業:華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業及奢侈品:Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融:招商銀行、浦發銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer
地產:萬科、綠地、金茂
醫療:美敦力、BD醫療、拜耳、強生
汽車:福特、騰勢
制造業:丹弗斯、福祿克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流:百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構:華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語
政府機構:中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心
客戶反饋:
效果特別好、非常精彩!參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻!
這套方法易學、易懂、易上手,讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創,獲得結果,極大的激勵了他們創新的信心。相信這套方法也能在后續工作中繼續幫助到他們。
—— 上海市團委 戴科長
課程中對于創新落地的部分十分有用!我們企業不缺乏創新想法,但對于想法的篩選和落地執行才是工作中創新的開端。鄢老師所講到的流程,非常貼合企業運營的實際,給我很大啟發。
—— 金茂綠建 付經理
這套課程完全顛覆了我對創新的認知。創新不只靠靈感,還有系統和科學的方法。
——美敦力柯惠醫療 Danny
參加完上次的培訓后,我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論,團隊在10個月的時間內,用這套方法論,產生了30多個發明專利。
我認為這套方法論能很好的幫助研發人員突破創新瓶頸。我們就應該培養從產品出發進行創新的意識,進行主動的創新,甚至應該養成用這套方法論進行思考的習慣
——海爾冰箱架構經理,吳部長

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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